WAGILE™ Governance für einen 
ganzheitlichen PMO-Ansatz

Erfolgreiche Unternehmen befähigen ihr PMO, den Schwerpunkt von einer administrativen Funktion auf eine Rolle zu verlagern, die die Wertschöpfung im Projekt steuert. Indem es die Stakeholder über Projekt-Fortschritte und Ergebnisse informiert und gleichzeitig hilft, die Kosten zu kontrollieren und die Realisierung des strategischen Wertes sicherzustellen, liefert das PMO einen zentralen Mehrwert in der Projektarbeit.


Wir bei E&P verstehen Governance und PMO als ganzheitliche Dienstleistung, die unsere Kunden dabei unterstützt, präzise Entscheidungen zu treffen und das Projekt aktiv voranzutreiben, anstatt lediglich auf Probleme zu reagieren.

Broschüre   

PMO Experten

Unsere PMO-Experten schaffen die Verbindung zwischen Transparenz und Verantwortlichkeit, um Missmanagement und Ineffizienz zu vermeiden. Transparenz und die ständige Kontrolle der Projektleistung machen den Unterschied.  

Wagile.pro Software Tools

Wir nutzen unsere eigenen Wagile.pro-Tools intern, um Remote PMO Services effizient und konsistent bereitzustellen. Durch standardisierte Prozesse und Toolsets gewährleisten wir eine hochwertige Leistung, die zuverlässig über Projekte hinweg wiederholt werden kann. Diese Tools bieten unseren Teams Echtzeit-Einblicke, unterstützen strukturierte Workflows und sorgen dafür, dass jedes Engagement auf Ihre strategischen Ziele ausgerichtet bleibt.

WAGILE™ Governance Framework

Wir bieten maßgeschneiderte PMO-Dienstleistungen, die auf unserem bewährten WAGILE™ Governance Framework aufbauen. Dieser Ansatz kombiniert agile und traditionelle Methoden für Flexibilität und Struktur. Unser Framework lässt sich an die individuellen Bedürfnisse Ihrer Organisation anpassen und sorgt für kontinuierliche Verbesserung.  

Remote PMO Services

E&P bietet Remote PMO Services für Organisationen, denen eine funktionierende Projektgovernance-Struktur fehlt oder deren aktuelles PMO nicht die gewünschten Geschäftsergebnisse liefert.


Je nach Ihren individuellen Anforderungen und Geschäftszielen bieten wir verschiedene Remote PMO Services an:

Basic PMO

Nutzen Sie unsere Basisdienste, um ein gemeinsames Vokabular und einen Standard einzuführen und so die Grundlage für Skalierbarkeit zu schaffen.

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ADVANCED PMO

Wenn Sie mehr Input für Finanzen und Planung wünschen, bieten wir Ihnen zusätzliche Einblicke, die auf WAGILE™-Standard-KPIs basieren.

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PREMIUM PMO

Mit unseren Premium-Services übernehmen wir die Verantwortung für die Finanzplanung und bieten aktive Unterstützung bei der Überwachung und Steuerung von Teilen Ihres Portfolios oder Ihrer Projektlandschaft. Ein dedizierter Senior Consultant fungiert als Ihr zentraler Ansprechpartner und sorgt für Transparenz, Struktur und Ausrichtung im gesamten Prozess.

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E&P Remote PMO Maturity Model

Ein effektives PMO ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Projektdurchführung. Mit der richtigen Strategie, den richtigen Werkzeugen und den richtigen Fachleuten kann Ihr PMO sein volles Potenzial ausschöpfen und eine verlässliche Grundlage für bessere Entscheidungsfindung, effektivere Kommunikation, transparentere Prozesse und insgesamt erfolgreichere Projekte schaffen.


Auf der Grundlage unseres E&P PMO Maturity Model können unsere Expertinnen und Experten Ihnen helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Sie hinsichtlich unserer Dienstleistungen beraten. So befähigen wir Sie, ein erfolgreiches PMO zu etablieren, das Ihren individuellen Bedürfnissen entspricht und Ihre Projektabwicklung deutlich verbessert.

andreas eberhardt
Head of Nearshore services 
AE@eberhardt-partner.com

„Mit unserer einzigartigen Kombination aus engagierten PMO-Experten, unserem bewährten WAGILE™ Governance Framework und den Wagile.pro Software Tools bringen wir Ihre Project Delivery auf die nächste Ebene und darüber hinaus."